rFBS в регионах: запуск, продажи и кейсы
Что включить в еженедельный отчёт по эффективности rFBS
ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЙ ОТЧЁТ

Контроль rFBS нужен не ради отчёта, а чтобы вовремя увидеть просадку в сборке, статусах, доставке или возвратах. Здесь важно включить в отчёт заказы, задержки, отмены, возвраты, повреждения и ручные операции, иначе легко пропустить ситуацию: получить отчёт, который не помогает принять решение по складу или перевозчику.

Главная проверка
включить в отчёт заказы, задержки, отмены, возвраты, повреждения и ручные операции
Где риск
получить отчёт, который не помогает принять решение по складу или перевозчику
Признак готовности
по отчёту понятно, что улучшать на следующей неделе

Сравнение

КритерийrFBSКонтроль по ощущениям
Что проверяютвключить в отчёт заказы, задержки, отмены, возвраты, повреждения и ручные операцииотчёт превращается в список цифр без действий
Слабое местопроблемный участок виден до увеличения потока заказовполучить отчёт, который не помогает принять решение по складу или перевозчику
Ответственныйпонятно, кто принимает решение и фиксирует результатответственного ищут уже после сбоя
Данныезадержки, ошибки и возвраты фиксируются коротко и понятнопричины остаются в переписке или памяти сотрудников
Дальнейшее действиепо отчёту понятно, что улучшать на следующей неделеизменения делают только после жалобы, отмены или повторного возврата

Как это работает

1
Выберите несколько показателей

Включить в отчёт заказы, задержки, отмены, возвраты, повреждения и ручные операции.

2
Разделите склад и доставку

Фиксируйте, где возникла задержка: до передачи заказа или после неё.

3
Отмечайте ручные действия

Записывайте не только факт ошибки, но и причину, из-за которой сотрудник вмешался вручную.

4
Смотрите динамику по неделям

Разовая просадка и повторяющаяся проблема требуют разных решений.

5
Привязывайте вывод к действию

Каждый отчёт должен заканчиваться понятным изменением в складе, упаковке, статусах или возвратах.

Подробно

Какие цифры полезны

Полезны только те показатели, по которым можно принять решение. Для rFBS важно видеть не только количество заказов, но и задержки, ручные операции, ошибки статусов, отмены и возвраты.

Как не утонуть в отчётах

Не собирайте всё подряд. Лучше каждую неделю смотреть несколько повторяющихся причин и выбирать одно улучшение: склад, упаковку, статус, перевозчика или обработку возврата.

Словарь терминов

rFBS—схема, при которой продавец хранит товар у себя и организует доставку покупателю через доступный способ доставки.
SLA—внутренний или площадочный ориентир по сроку выполнения этапа.
Ручная операция—действие, которое сотрудник выполняет без автоматического или заранее описанного сценария.
Просадка—заметное ухудшение показателя по сравнению с обычным рабочим уровнем.
Отчёт по rFBS—краткая сводка по заказам, задержкам, возвратам, статусам и спорным ситуациям.
Категория товара—группа товаров с похожими требованиями к сборке, упаковке и доставке.

Отзывы

Майя
менеджер по ассортименту
★★★★★

После выбора нескольких рабочих показателей стало проще видеть, где именно проседает rFBS: на складе, в статусах, доставке или возвратах.

Ярослав
специалист по доставке
★★★★★

Короткий недельный отчёт оказался полезнее длинной таблицы. В нём сразу видно, какую операцию нужно поправить в первую очередь.

Частые вопросы

Что включить в еженедельный отчёт по эффективности rFBS?

Начните со сроков сборки, точности статусов, отмен, возвратов и ручных исправлений. Этого достаточно, чтобы увидеть основные слабые места.

Как понять, что показатель полезен для rFBS?

Показатель полезен, если после него понятно, что менять: складской порядок, упаковку, статусы, доставку или работу с возвратами.

Как понять, что контроль помогает?

После отчёта должно появляться конкретное действие: поправить инструкцию, изменить место хранения, уточнить статус или пересмотреть обработку возврата.

C
CDEK-Logistica
Эксперт-практик · опыт: 5+ лет
Материал подготовлен для продавцов, которые работают с rFBS и хотят заранее проверить склад, упаковку, статусы, доставку и возвраты. Перед запуском сверяйте правила площадки, условия перевозчика и свой внутренний порядок обработки заказов.

Настройте понятный контроль rFBS, чтобы видеть не только заказы, но и причины задержек, отмен и возвратов.

CDEK-Logistica·ОГРН 317527500128941·ИНН 525110282730·Россия, Тюменская область, Тюмень Дзержинского, 15, 1 офис
20.07.2026