{{title}}
{{text}}
{{published}}
Получите консультацию специалиста
Поможем разобраться с логистикой, подключением маркетплейсов и подбором оптимального решения для вашего бизнеса
{{title}} ●
{{description}} ●
{{published}} ●
{{feedtitle}}
%%translate:seealso%%
%%translate:code%%
{{code}}Как правильно распределить накладные расходы для rFBS
ФИНАНСЫ
При работе по rFBS многие продавцы забывают учесть накладные расходы: аренду склада, зарплату сотрудников, амортизацию оборудования. Это приводит к занижению себестоимости и неверному расчёту маржи. Рассказываем, как распределить эти затраты пропорционально.
Аренда склада
Если склад используется для нескольких категорий, аренду лучше распределять пропорционально занимаемой площади.
Зарплата сотрудников
Затраты на сборщиков и упаковщиков распределяются пропорционально времени, затраченному на каждую категорию.
Амортизация оборудования
Распределяется по методу машино-часов или объёму выпуска.
Сравнение
| Критерий | По теме страницы | Распределение накладных расходов для FBS |
|---|---|---|
| Метод | По прямым затратам | По выручке |
| Точность | Высокая | Низкая |
| Сложность внедрения | Средняя (требует учёта) | Низкая |
| Пример ошибки | Занижение себестоимости категории | Завышение себестоимости низкомаржинальных товаров |
Как это работает
1
Шаг 1
Определите перечень накладных расходов за период.
2
Шаг 2
Выберите базу распределения для каждого вида расходов (площадь, часы, выручка).
3
Шаг 3
Рассчитайте коэффициент распределения для каждой категории товаров.
4
Шаг 4
Ежемесячно пересчитывайте накладные расходы и корректируйте цены.
Подробно
Метод распределения на базе прямых затрат
Соберите все накладные расходы за месяц: аренда (50 000 руб.), зарплата склада (100 000 руб.), амортизация (20 000 руб.) — итого 170 000 руб. Рассчитайте долю каждой категории: категория A занимает 40% площадей, требует 30% времени сотрудников, использует 20% оборудования. Средний коэффициент: (40+30+20)/3 = 30%. Тогда на категорию A приходится 51 000 руб. накладных расходов.
Метод по выручке (доходности)
Если одна категория приносит 70% выручки, можно распределить накладные расходы пропорционально выручке. Но этот метод менее точен, так как может искажать рентабельность низкомаржинальных категорий. Комбинируйте методы: для прямых расходов — по времени и площади, для косвенных — по выручке.
Словарь терминов
Накладные расходы—Затраты, не связанные напрямую с производством или закупкой товара (аренда, зарплата, связь).
База распределения—Показатель, пропорционально которому распределяются накладные расходы.
Метод машино-часов—Распределение амортизации пропорционально времени работы оборудования.
Отзывы
Алексей
Продавец спорттоваров
★★★★★
Начал распределять аренду и зарплату по площади — увидел, что одна категория была убыточной, убрал её.
Мария
Продавец косметики
★★★★★
Переход на распределение по прямым затратам помог точнее ценообразовать новинки.
Частые вопросы
Как часто нужно пересматривать распределение?
Ежемесячно, так как объёмы продаж и состав категорий могут меняться.
Что делать, если склад используется только для одной категории?
Все накладные расходы относятся на эту категорию.
Какие ошибки чаще всего допускают?
Игнорирование амортизации оборудования и распределение всех расходов только по выручке.
C
Cdek-Logistika
Редакция портала · проверка фактов
Материал подготовлен в формате справочного разбора для информационного портала.
Скачайте шаблон распределения накладных расходов для rFBS в Excel.
Cdek-Logistika·ОГРН: 317527500128941·ИНН: 525110282730·Россия, Тюменская область, Тюмень, Дзержинского, 15, 1 офис·Email: cdeklogistika@cdek.ru
19.07.2026