rFBS в регионах: запуск, продажи и кейсы
Как считать SLA по сборке заказов в rFBS
SLA СБОРКИ

Контроль rFBS нужен не ради отчёта, а чтобы вовремя увидеть просадку в сборке, статусах, доставке или возвратах. Здесь важно задать понятный срок для каждого этапа: принятие заказа, сборка, упаковка, передача, иначе легко пропустить ситуацию: считать выполненным заказ, который формально собран, но фактически ещё не готов к доставке.

Главная проверка
задать понятный срок для каждого этапа: принятие заказа, сборка, упаковка, передача
Где риск
считать выполненным заказ, который формально собран, но фактически ещё не готов к доставке
Признак готовности
команда видит, какой этап нарушил срок и почему это произошло

Сравнение

КритерийrFBSКонтроль по ощущениям
Что проверяютзадать понятный срок для каждого этапа: принятие заказа, сборка, упаковка, передачавремя оценивают только по последнему статусу
Слабое местопроблемный участок виден до увеличения потока заказовсчитать выполненным заказ, который формально собран, но фактически ещё не готов к доставке
Ответственныйпонятно, кто принимает решение и фиксирует результатответственного ищут уже после сбоя
Данныезадержки, ошибки и возвраты фиксируются коротко и понятнопричины остаются в переписке или памяти сотрудников
Дальнейшее действиекоманда видит, какой этап нарушил срок и почему это произошлоизменения делают только после жалобы, отмены или повторного возврата

Как это работает

1
Выберите несколько показателей

Задать понятный срок для каждого этапа: принятие заказа, сборка, упаковка, передача.

2
Разделите склад и доставку

Фиксируйте, где возникла задержка: до передачи заказа или после неё.

3
Отмечайте ручные действия

Записывайте не только факт ошибки, но и причину, из-за которой сотрудник вмешался вручную.

4
Смотрите динамику по неделям

Разовая просадка и повторяющаяся проблема требуют разных решений.

5
Привязывайте вывод к действию

Каждый отчёт должен заканчиваться понятным изменением в складе, упаковке, статусах или возвратах.

Подробно

Какие цифры полезны

Полезны только те показатели, по которым можно принять решение. Для rFBS важно видеть не только количество заказов, но и задержки, ручные операции, ошибки статусов, отмены и возвраты.

Как не утонуть в отчётах

Не собирайте всё подряд. Лучше каждую неделю смотреть несколько повторяющихся причин и выбирать одно улучшение: склад, упаковку, статус, перевозчика или обработку возврата.

Словарь терминов

rFBSсхема, при которой продавец хранит товар у себя и организует доставку покупателю через доступный способ доставки.
SLAвнутренний или площадочный ориентир по сроку выполнения этапа.
Ручная операциядействие, которое сотрудник выполняет без автоматического или заранее описанного сценария.
Просадказаметное ухудшение показателя по сравнению с обычным рабочим уровнем.
Отчёт по rFBSкраткая сводка по заказам, задержкам, возвратам, статусам и спорным ситуациям.
Категория товарагруппа товаров с похожими требованиями к сборке, упаковке и доставке.

Отзывы

Екатерина
менеджер категории
★★★★★

После выбора нескольких рабочих показателей стало проще видеть, где именно проседает rFBS: на складе, в статусах, доставке или возвратах.

Руслан
сотрудник зоны упаковки
★★★★★

Короткий недельный отчёт оказался полезнее длинной таблицы. В нём сразу видно, какую операцию нужно поправить в первую очередь.

Частые вопросы

Как считать SLA по сборке заказов в rFBS?

Начните со сроков сборки, точности статусов, отмен, возвратов и ручных исправлений. Этого достаточно, чтобы увидеть основные слабые места.

Как понять, что показатель полезен для rFBS?

Показатель полезен, если после него понятно, что менять: складской порядок, упаковку, статусы, доставку или работу с возвратами.

Как понять, что контроль помогает?

После отчёта должно появляться конкретное действие: поправить инструкцию, изменить место хранения, уточнить статус или пересмотреть обработку возврата.

C
CDEK-Logistica
Эксперт-практик · опыт: 5+ лет
Материал подготовлен для продавцов, которые работают с rFBS и хотят заранее проверить склад, упаковку, статусы, доставку и возвраты. Перед запуском сверяйте правила площадки, условия перевозчика и свой внутренний порядок обработки заказов.

Настройте понятный контроль rFBS, чтобы видеть не только заказы, но и причины задержек, отмен и возвратов.

CDEK-Logistica·ОГРН 317527500128941·ИНН 525110282730·Россия, Тюменская область, Тюмень Дзержинского, 15, 1 офис
20.07.2026