{{title}}
{{text}}
{{published}}
Получите консультацию специалиста
Поможем разобраться с логистикой, подключением маркетплейсов и подбором оптимального решения для вашего бизнеса
{{title}} ●
{{description}} ●
{{published}} ●
{{feedtitle}}
%%translate:seealso%%
%%translate:code%%
{{code}}Оценка нагрузки на отгрузку при FBS и FBO
МЕТОДИКА
При совмещении FBS и FBO нагрузка на склад возрастает: нужно успевать собирать заказы для FBS и пополнять запасы для FBO. Как оценить свою пропускную способность и избежать просрочек.
Расчёт суточной нагрузки
Сложите среднее число заказов FBS в день + количество товаров, отправляемых на склад FBO в сутки для пополнения.
Нормативы на сборку
Опытный сотрудник собирает 60 заказов FBS в час. На пополнение FBO — 20 коробок в час. Учитывайте пиковые дни (чёрная пятница).
Инвентаризация
Учитывайте потери времени на проверку и упаковку (10% времени на контроль). Закладывайте запас 20% на непредвиденные задержки.
Сравнение
| Критерий | По теме страницы | Аутсорсинг отгрузки |
|---|---|---|
| Время сборки 1 заказа FBS | 2 минуты при партионной сборке | 5 минут поштучно |
| Время пополнения 1 коробки FBO | 6 минут с WMS-навигацией | 15 минут без системы |
| Запас на пик | 20% сверх расчётной нормы | Без запаса — срывы сроков |
| Эффективность сотрудника | 60 заказов/час (опытный) | 30 заказов/час (новичок) |
Как это работает
1
Замерьте текущее время сборки
Проведите хронометраж: сколько минут уходит на 1 заказ FBS и на 1 коробку для FBO.
2
Рассчитайте дневную потребность
Возьмите среднее число заказов за последние 30 дней, добавьте 20% на пик.
3
Сравните с нормой
Используйте формулу из раздела. Если загрузка >80%, нанимайте персонал или автоматизируйте.
4
Оптимизируйте процесс
Внедрите партионную сборку, WMS или передайте часть заказов в фулфилмент.
Подробно
Формула расчёта пропускной способности
Пропускная способность склада (в заказах/день) = (число сотрудников * эффективное время работы в минутах) / время на один заказ. Время на один заказ FBS в среднем 2 минуты (сборка, упаковка, маркировка). На пополнение FBO — 10 минут за коробку (приёмка, размещение). Пример: 5 сотрудников работают 8 часов (480 мин), из них 80% рабочее время = 1920 минут. Заказы FBS: 1920/2 = 960 заказов. Пополнение FBO: (1920)/10 = 192 коробки. Если нужно 500 заказов FBS + 100 коробок, загрузка = (500*2 + 100*10)/1920 = (1000+1000)/1920 = 104% — перегрузка. Нужно либо нанимать людей, либо аутсорсить.
Оптимизация процесса отгрузки
Оптимизация включает: 1) Партионная сборка — собирайте по 10 заказов одновременно (экономия 15% времени). 2) Сортировка по зонам: для FBS подготовьте экспресс-зону, для FBO — зону отгрузки коробов. 3) Используйте WMS для маршрутизации (помогает сократить перемещения на 30%). 4) Пиковые дни: нанимайте временный персонал (за 2 недели до ЧП). 5) Передайте часть операций фулфилменту: СДЭК берёт на себя сборку и отгрузку по FBS и FBO.
Словарь терминов
Пропускная способность—Максимальное количество заказов, которое склад может обработать за единицу времени.
Партионная сборка—Метод сборки заказов партиями (например, 10 заказов одновременно), сокращает перемещения.
WMS—Warehouse Management System — система управления складом, оптимизирует размещение и сборку.
Отзывы
Алексей
Продавец на WB
★★★★★
Рассчитал нагрузку по вашей формуле — оказалось 105%. Нанял 2 временных сотрудников, теперь успеваем.
Ольга
Руководитель склада
★★★★★
Передали FBO-пополнение СДЭК — нагрузка снизилась на 40%, перестали срывать сроки.
Частые вопросы
Как оценить, хватает ли ресурсов на отгрузку?
Сравните фактическую отгрузку с расчётной пропускной способностью. Если регулярно задерживаете — не хватает.
Какой процент загрузки считать критическим?
Выше 80% — зона риска. При 100% неминуемы срывы. Рекомендуется 60-70%.
Можно ли аутсорсить только часть отгрузки?
Да, например, отдать на фулфилмент только FBO-пополнение, оставив FBS у себя.
C
Cdek-Logistika
Редакция портала · проверка фактов
Материал подготовлен в формате справочного разбора для информационного портала.
Рассчитайте свою нагрузку по формуле и узнайте, сколько вы теряете на простоях.
Cdek-Logistika·ОГРН: 317527500128941·ИНН: 525110282730·Россия, Тюменская область, Тюмень, Дзержинского, 15, 1 офис·Email: cdeklogistika@cdek.ru
19.07.2026